Gestion de projets

Le mode projet est aujourd’hui le mode privilégié par les entreprises pour livrer et suivre les différents axes du projet d’entreprise. Aussi, il convient de se doter de méthodes et d’instruments adaptés aux enjeux. 

Voici quelques exemples des gains possibles grâce à la mise en place d’une gestion de projet appropriée :

• Meilleure gestion des ressources grâce à la mise en place d’indicateurs pertinents et simples
• Pilotage et suivi des résultats par la mise en place d’une gouvernance opérationnelle et stratégique adaptée
• Meilleure organisation en développant la culture du feedback pour constater les problèmes du terrain et renforcer le mode collaboratif
• Augmentation de la satisfaction des clients par la capacité à répondre avec réactivité et efficacité aux demandes du marché
• Réduction des coûts par une recherche de l’efficacité et de l’efficience comme objectif du projet
• Amélioration de l’efficacité opérationnelle par une standardisation des processus et une boucle d’amélioration continue
• Flexibilité opérationnelle accrue pour répondre aux urgences et menaces sur l’organisation
• Renforcement de la position concurrentielle par le développement d’équipes compétentes et réactives
• Performance accrue de l’organisation grâce au renforcement de la cohésion des équipes et de leur engagement, menant à l’optimisation des ressources

La gestion d’un projet est structurée en phases qui peuvent avoir des terminologies différentes selon la méthode choisie. 

Notre approche

Le projet se déroule en 5 phases qui constituent la base de son pilotage :