Fondateur

Après une formation de physicien à l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne et un doctorat en sciences obtenu dans cette même école en 1992, je prends la direction technique d’une petite entreprise romande active dans le domaine des implants orthopédiques.

Après sept années dans cette entreprise qui a connu une forte croissance, je reprends une fonction de direction à l’Hôpital Orthopédique de la Suisse romande, jusqu’en 2003. Afin d’assumer cette nouvelle responsabilité, je choisis de compléter ma formation par un master en économie et administration de la santé de l’Université de Lausanne que j’obtiens en 2000.

Après quatre ans de familiarisation à la gestion hospitalière au sein d’un établissement de petite taille, je quitte l’Hôpital Orthopédique pour devenir directeur général adjoint du Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) à Lausanne en 2003. J’assumerai cette responsabilité pendant quatre ans. Intéressé par un défi dans un autre canton, je quitte le CHUV pour prendre la tête de l’Hôpital neuchâtelois, comme premier directeur général du nouvel établissement de droit public, regroupant juridiquement tous les hôpitaux publics du canton de Neuchâtel.

Après quatre ans d’exercice difficile de la fonction dans un environnement où la politique hospitalière est devenue un enjeu régional, je décide de revenir dans le canton de Vaud pour occuper la fonction de directeur général de l’Hôpital Riviera en 2010 puis – dès 2014 – de l’Hôpital Riviera-Chablais, Vaud-Valais (HRC). Ce nouvel établissement de droit public intercantonal se caractérise par la fusion de deux hôpitaux régionaux (Hôpital Riviera et Hôpital du Chablais) et la concentration de cinq sites de soins aigus au cœur d’une toute nouvelle infrastructure hospitalière à Rennaz, à la fin de l’année 2019. L’HRC, avec plus de deux mille collaborateurs, a vécu une transformation de grande envergure puisqu’il s’est agi de rassembler sur un même lieu des professionnels de sites différents, avec des cultures et des pratiques différentes. Le chantier humain associé au chantier « béton » en font un projet d’une très grande complexité, avec une composante majeure de gestion du changement. A ceci s’ajoutent tous les aspects politiques inhérents à ce type de réalisation.

Parallèlement à mes fonctions de direction, j’ai occupé plusieurs responsabilités d’administrateur d’entités privées et publiques actives de près ou de loin dans le monde de la santé. Je retiendrai le mandat d’administrateur au sein de H+, association faîtière des hôpitaux suisses, pendant douze ans. En 2022, j’ai consolidé cette expérience de terrain au moyen d’une formation auprès de l’Académie des Administrateurs.

Après trente ans d’expérience dont vingt à la tête d’institutions hospitalières publiques – avec un dernier défi d’envergure – j’ai décidé de me retirer de la gestion opérationnelle et de m’orienter vers des missions de conseil aux organisations des domaines de la santé et du social. Dans chaque intervention, j’aurai à cœur de vous amener mon savoir-faire, mon expérience et mes compétences.